一、汇报技能公式的讲解让我明白了汇报技能的五大能力因素，并且梳理了能力的重点顺序
汇报工作要做好，需要我们具备这些能力：内容 逻辑 呈现 制作 演讲

二、五大能力要素的精准目标是要做到：
内容的目标：能说到点上
逻辑的目标：一次就能理解思路
呈现的目的：一眼就能看明白
制作的目的：做的快
演讲的目的：讲得好

三、从公式中，我们可以看到公式中的致命因素:内容和逻辑

→ 公式做了如下变动：从?到?
汇报工作要做好，需要我们具备这些能力：内容逻辑（呈现+制作+演讲）
汇报判定公示：
计算符号：不同，乘号
如果有一个为0，一个是0的时候，任何一个参数为0，得数为0
致命因素：内容*逻辑，缺一不可

三、汇报的对象，往往是向上汇报，分析领导的心理：
我看你的汇报，不要浪费大量时间哦
这个汇报内容不错，但是看汇报就像做阅读理解，得看N次才能消化明白
体会：
1、当领导给你一个汇报任务的时候，要知道哪些是我擅长的
2、当领导去执行这个汇报的写作的时候，内容不是瞎做，达到每个颗粒的要求
3、如何必须掌握汇报的命门：内容和逻辑是最重要的

四、内容定位：如何说到领导的心坎上：
——做内容的四大困惑：
1、汇报总是改来改去，很难定稿
2、领导会变卦，昨天说YES，今天说NO
3、我确定的重要内容，领导却不关心
4、我想的越多，就越难抓住重点
三方难点:
1、发起者：不知道该写什么内容？
2、接收者：不知道该写什么内容？
3、执行者：不知道该写什么内容？

做内容的第一步：把汇报的出发点搞清楚：需要去问，或者需要带着领导一起去了解和掌握：
A、为什么要做这个汇报？
1、你的汇报功能是什么？不要被汇报名字干扰
2、探究汇报的功能倾向：
汇报的功能往往有以下方面：
①提出解决方案
②提出改善建议
③进行工作汇报
④订制工作计划
⑤产品推介汇报
——
B当功能确定好了，格式上就没有问题了
不同的汇报功能可以套用以下格式内容的梳理：
（重点强调的是不能是简单数据的罗列，而应该重点描述后半部分的内容）
①工作总结：已经完成的工作的效果，对工作目标的价值；
②工作计划：未来工作的内容，可行性，与目标的一致性
③解决方案：客观的问题的认定，科学严谨的解决方式
④改善建议：预期改善效果的炎症，实施计划的可行性
⑤产品推介:产品分析，需求分析，竞品分析

——内容定位和萃取
内容萃取四步曲：
1、海选：大而全（头脑风暴）
2、筛选：挑（跟领导之间信息不对称的部分）结论——让领导有兴趣
3、精选：能够促进领导工作的决策的——对领导有价值
以上前三步：没有技术难点，消耗的成本很低
4、甄选：超出领导想象的内容

——学员提问：述职竞聘的汇报的关键点
1、向领导展示我的工作能力
2、证明我的工作态度
3、展现我的工作潜力

课后练习：
写一个培训总结，提炼5-10条内容
汇报对象：你的BOSS
要求：简述观点

练习分析：
结合课上老师讲到的中国平安PPT培训的一个学员总结的案例，当时的案例的问题是：没有搞清楚汇报对象、只是做了内容 的罗列、最应该重点展开的内容没有展开、没有做到内容萃取的前三步
那么，如何写一份培训总结呢？按照内容萃取四步曲，可以至少把前3步完成。